行业概述
化工是国民经济基础产业之一，目前已经形成相对完整的精细化工工业体系我国已经形成了门类比较齐全、品种大体配套并基本可以满足国内需要的化学工业体系，化工行业在整个国民经济中的地位是极其重要的，在工业增加值、销售收入、利润及利税总额等多个指标均居全国工业首位。但反观化工行业的信息化现状，总体上还处于起步阶段，不论是大型集团企业还是中小型化工企业，虽然部分企业内部的信息化建设有了不小的进展，但主要是实现了财务电算化或是产品生产实现了计算机辅助设计和生产过程的自动控制。面对经济全球化一体化的发展趋势，很少有企业真正实现了企业管理及经营的信息化，而能够与外界实现信息资源共享、互动的企业更是凤毛麟角。
如何跟上全球化市场与全球化制造的方向？如何在激烈的竞争中站稳脚跟、把握先机、赢得优势。
1. 行业特征
资源依赖性强 所依赖的资源主要是矿产、水和石油。
技术依赖性较强 在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天，准确选择化工发展领域和把握其技术未来的发展
趋势至关重要。
设备管理重要性 流程工业存在着周期性全局停工检修程序。检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。
产品物料专业性 就化工行业的产品而言，一般具有有毒、危险等特性，产品专业性强。
2. 管理目标
实现进销存全过程的细致管理，体现先进的管理思想
强化公司各业务流程及环节控制，规范人员行为；
提高信息决策的及时性和有效性；
降低采购成本、减少库存占用；
保证数据的统一性、全面性，即时提供真实、准确的各项企业信息；
实现财务业务一体化管理，提高企业的信息化管理水平。
3.管理方案特色
管理协同 以整合内外资源，全面协同管理为管理理念，广泛涵盖供应商关系、客户关系、采购、库 存、
销售、生产、财务、决策支持、商务通讯等管理系统功能。
电子商务协同 集成电子商务、移动商务，让信息沟通更加流畅、管理监控无处不在。
物品管理 提供包括多计量单位、规格参数、物品等级、存放地点、安全库存量、合理价格范围、供应商、产地
等各方面信息的细致管理。
采购管理 系统提供购前管理；提供采购过程的管理；提供事后的采购行为分析等等。
销售管理 提供事先的市场分析、销售计划管理、成本预算管理、客户管理、物品价格折扣管理；提供销售的全
过程管理；提供事后销售管理等等。
库存管理 提供物品的出入库管理、调拨转仓管理、盘点管理；提供全面的存货核算。
生产管理 系统自动计算每个生产计划对工作中心的能力需求，并提供能力需求量与现有能力的对比分析；可以
达到企业资源配置的最优化。
质量管理 能够为各货位的不同物品制定对应的质检方案、质检周期、处理结果等，严格控制流通各环节中物品
的质量。
成本核算 能够自动进行成本的归集与分摊，提高成本核算效率，形成一个高效的成本核算平台。
合同管理 提供往来交易的合同管理，电子合同的内容涵盖详细的双方信息，物品信息，收付款条件等。
财务管理 能够对供应链、生产制造中的各项作业实行方便的核算，提供费用管理、往来核销、资金出纳管理，
提供资产设备管理、工资管理。
决策分析 从财务分析、经营分析、领导查询、决策支持四个方面对企业的运营情况进行考评，强力支持企业执
行层的监控活动和领导层的战略决策。
4. 客户价值
对企业的供应链和财务活动实行一体化管理，实现物流、资金流、信息流三流合一。提高企业战略决策能力，全
面提升企业的管理水平；
快速全面地掌握企业的财务状况，并确保财务数据的真实性、准确性；
细致、全面、智能化的物品管理帮助用户轻松处理化工物料的管理作业；
电子商务给企业带来的商务便利，帮助企业更好地开展外协沟通工作，顺利地完成企业外部协同业务。
及时了解市场信息并迅速做出反应，提高企业的市场驾驭能力；
通过对销售计划，生产加工订单、库存情况等因素进行分析，制定合理的生产计划，并由此制定详尽的物料需求
计划，以保证产供销整条线的良好运行；
高效高质地完成生产任务，降低生产成本，提高产品质量，并能适应多样化、个性化的客户需求。