上一篇中，我们介绍了什么是阿米巴经营模式，以及结合多组织云财务软件系统的管理应用。 在这一篇中，我们将举例连锁餐饮集团实际客户案例来进一步讲解。
普方连锁餐饮集团财务运营管理解决方案
连锁经营模式会成为未来餐饮、服务、娱乐、零售等行业的发展趋势，随着连锁品牌的不断发展，加强连锁店财务管理就显得尤为重要，总公司与连锁店的权利分配，会直接影响企业整体利益。
为了连锁经营模式的健康、持续发展，将生产经营权分配给连锁店，把财务管理权集中公司总部，实现所有连锁店财务的集中管理是连锁企业走向规模化必由之路。
过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物理地域的限制，由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。
基于互联网的集团云财务软件将连锁企业的财务集中式管理变得简单易行。经过我们多个连锁行业的集中财务运营管理实施总结，主要包含以下几个核心内容。
会计核算的集中化--呈现多组织与财务共享特性
单据无法通过互联网及时传递，审批签字缺乏资料支撑，单据滞后使得审批难以做好事中控制且事后分析的复核工作量大。
员工将大量单据送至财务部，财务部门既要审核原始单据，又要审核业务审批流程，最后才能编制记帐凭证，输入会计信息系统。
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
总部和各门店分别多账套独立核算；不满足公司对整体财务状况进行监控、统计和内部对账的要求。财务与业务的信息孤岛使得财务无法甩账（信息延后、不一致、不对等）难以发挥财务的监控作用。
财务控制的集中化--资金集中结算与内部交易对账
整体规划
